あかつか事務所、職員の山本です。
先週末、娘の保育園で
進級式がありました。
式が終わり、娘と奥さんが
全体の写真撮影をしていて、
私はその反対側で待機･･･。
終わった後、奥さんから
『待ってるときの（私の）顔、
すごい怖い顔してたよ』
と言われました。
私はまったくそんな気はなく･･･
むしろ温かい眼差しを送っていたつもり。
正直ショック･･･とともに、
普段もそんな顔しているのか？と
怖くなりました。
（それ以来、表情筋のトレーニングを始めました）
こんな経験ありませんか？
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資金繰りの不安③
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経営計画は絵に描いた餅･･･
そんな印象すらありますが、
そうはいっても計画は大事です。
絵に描いた餅にならないための、
簡単なポイントがあります。
①経営者の意志を数値に！
②進捗管理で、軌道修正！
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想いは込めましたか？
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経営計画を作るときに、
過去対比の数字を
そのまま使っていませんか？
最初のおおまかなベースを
作るときの参考にする分には
OKだと思います。
ただ、前年対比をそのまま計画にすると
その時々の景気や社会情勢など、
色んな達成できない言い訳が
思いつきませんか？
そうならないためにも、経営者の
「何があってもこれだけはやりたい」
という意志を、
計画値として反映しましょう。
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柔軟な発想を！
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経営計画を立てたら、
うまく進んでいるか、
毎月の確認がポイント。
例え上手く進んでいないとしても、
この計画は失敗･･･という訳ではありません。
「このやり方では上手くいかない」
という結果が出ただけであって、
別の方法に切り替えれば良いだけ。
大切なのは、
計画通りに進めることではなく、
目的地へ辿り着くこと。
目的地はどこですか？
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不安の少ない舵取りを
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資金繰りの不安を減らすには、
来月、数か月後、半年後の
『見通しを立てる』ことが大切です。
見通しを立てるには、
しっかりと計画を立て、
進捗管理をしていくこと。
そして、柔軟に対応して目的地へと
進みましょう！
あかつか事務所はそのサポートに
取り組んでいます！
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